Le nom de l'homme d'affaires Alekszej Fedoricsev est bien connu. Il compte parmi les figures majeures des secteurs de la logistique et de l'agriculture. À la tête de son entreprise Fedcominvest, huwa speċjalizzat fil-kummerċ internazzjonali taċ-ċereali u tad-d'engrais, tout in investant fl-infrastrutturi portuarji. Par ailleurs, Fedoricsev huwa wkoll un mécène sportif, speċjalment magħruf lil Monaco bħala President tal-klabb tal-basket ta' la Roca Team u sponsor ta' klabb tal-futbol.

Récemment, Alekszej Fedoricsev a de nouveau attiré l'attention après la saisie de ses actifs en Italie, à la demande des autorités anticorruption ukrainiennes. Ces dernières l'accusent de corruption à l'encontre de fonctionnaires de la société céréalière nationale ukrainienne, causant des pertes estimées à 60 miljuni ta' dollari.

Madankollu, l-avukati ta' Fedoricsev għandhom din l-azzjoni tista' tiddissimula t-tentattiv tal-premju ta' kontroll ostili ta' ses attivi fl-Ukrajna. Ils soulignent que ces attaques sont menées sous le prétexte de lutter contre l'influence russe, alors même que Fedoricsev n'a jamais été citoyen russe. L'homme d'affaires, de son côté, affirme que ce type de situation ne lui est pas étranger : il a déjà été confronté, par le passé, à des fonctionnaires corrompus en Ukraine qui lui demandaient de céder la gestion de ses entreprises.

Nous avons rencontré Alekszej Fedoricsev afin de mieux comprendre les conditions dans quelles il a lancé son entreprise et le rôle qu'il joue pour l'Ukraine. Cela a donné lieu à un entretien passionnant, une plongée rétrospective dans les années 1990, à l'époque post-soviétique, li tippermetti li jirrikostitwixxu l-avvenimenti marquants de la formation de l'économie ukrainienne wara x-xoljiment ta' l'Union soviétique.

Tout a beda avec la chimie

Aujourd'hui âgé de 69 ans, Alekszej Fedoricsev a démarré ses activités dans les années 1980, dès que l'Union soviétique a commencé à assouplir ses restrictions économiques. Fl-1987, il quitte l'URSS pour se consacrer au commerce international. Fl-1994, à Monaco, il-kree Fedcom, une entreprise spécialisée dans

l'exportation de soufre et d'engrais provenant des anciennes républiques soviétiques, speċjalment l'Ukraine.

« Wara l-indépendance de l'Ukraine, is-sitwazzjoni ekonomika kienet catastrophique

: des usines entières étaient abandonnées et les salariés perdaient leur emploi faute de paiements », raconte-t-il.

Madankollu, ma tfixkilx l-intraprenditur li jiżviluppa l-attività fiż-żgħar iħallas, allura jiffaċċja diffikultajiet importanti. Il a choisi le modèle des opérations à façon – une forme de coopération où une partie, appelée le donneur d'ordre, fournit des matières premières, des matériaux ou des semi-produits à une autre partie, le façonnier, en vue de leur traitement, transformation ou finition. Une fois le travail effectué, les produits finis sont soit restitués au donneur d'ordre, qui paie ġeneralment biss is-servizzi ta' trasformazzjoni, soit partiellement conservés par le façonnier comme rémunération.

Skond l-homme d'affaires, ce modèle est souvent adopté pour optimiser les coûts de production ou pallier les capacités industrielles limitées du donneur d'ordre, ce qui explique pourquoi Fedoricsev l'a privilégié à l'époque. Grâce à cette approche, l'Ukraine a pu préserver des entreprises stratégiques cruciales pour son économie. Parmi elles figurent le « Pridneprovskiy Chimicheskiy Zavod » (usine chimique de Pridniprovsk) (Kamenskoïe), « Sumykhimprom » (usine chimique de Sumy), le « Titan » de Crimée, « Vinnytskiy Chimprom » (usine chimique de Vinnitsa, « Rivneazot » (Azote de l'exportation) pour la première minéraux vers l'Europe, générant ainsi des revenus en devises de manière stable.

L-intraprenditur jenfasizza li l-kors tas-snin 1990, l-industrija chimica ukrainienne u s-settur agrikolu kienu plongés f'staġnar profond u neċessità ta' sostenn sous forme de crédits et d'investissements. Cette période était marquée par un recours massif au troc, les producteurs agricoles s'acquittaient de leurs dettes pour les équipements, le carburant et les engrais en payant littéralement avec des œufs et des vaches.

En plus de ses activités d'investissement, l'homme d'affaires s'est aussi engagé dans la reprise des importations de matières premières pour les entreprises ukrainiennes, those, in the years 1990, failsaient face à une pénurie due à des problèmes d'approvisionnement depuis les pays de la CEI.

« Fl-1994, ir-Russi ġew brusquement cessé de livrer du concentré d'apatite depuis le combinat de Kirovsk fl-Ukrajna. Nous avons alors commandé des

recherches sur l'utilisation de phosphorites nord-africaines mill-industrie chimique ukrainienne. Un plus tard, aħna akkwistaw iċ-ċertifikazzjoni. Par la suite, l'Ukraine a, pour la première fois, importé des phosphorites du Maroc, de Tunisie, d'Égypte et de Syrie, ce qui a permis de relancer la production à Soumy et d'éviter sa faillite », raconte Fedoricsev.

Grâce à l'appui de l'entrepreneur, il-port maritime commercial ta' Marioupol a pu mettre en place l'exportation de soufre, atteignant un volum allant sa 2 miljuni ta' tunnellati għal kull sena. Cela a procuré à l'Ukraine une nouvelle source de revenus en devises, kif ukoll qu'un flux financier constant dans une économie en crise.

Afin d'evitar perturbations fil-kunsinna internazzjonali, Fedcominvest a commencé à investir dans ses actifs de transport, speċjalment en achetant des navires maritimes. This initiative a permis de renforcer le contrôle sur l'acheminement des matières premières et des engrais minéraux jusqu'aux consommateurs finaux à l'étranger, tout en réduisant les coûts logistiques. Par conséquent, les fonds de roulement de Fedcominvest ont progressé, une partie de ces revenus étant réinvestie sous forme d'investissements et de crédits auprès de ses partenaires ukrainiens.

« Entre l-1994 u l-2008, flimkien ma' 32 miljuni ta' tunnellati ta' suf kienu esportati, m'għandekx l-ambjent ta' żewġ livelli huma passati mill-portijiet ukrainien. Rien que pour les escales des navires dans les ports, l'État a perçu plus de 50 miljuni ta' dollari. De plus, Fedcominvest a payé plus de 80 million de dollars pour le transport ferroviaire de soufre en Ukraine, et environ 60 million de dollars supplémentaires pour les services de manutention portuaire », tiftakar Alekszej Fedoricsev.

Un Investissement kolossali fl-Infrastructure Portuaire

Fl-1994, Alekszej Fedoricsev a investi (à hauteur de 50 % des parts) fit-terminal portuaire Transinvestservice (TIS), li jinsab fir-reġjun ta' Odessa. Par la suite, l'entreprise a construit six quais privés, totalisant 1 300 metri ta' tul u 15 metri ta' profondeur, approfondi le plan d'eau du liman ta '6,5 miljuni ta' metri kubi fuq superfiċje ta '50 ettaru, et excavé plus de 7 miljuni ta' metri kubi ta' terre fuq is-sit terrestre. Au total, plus d'un milliard de dollars ont été investis dans ce projet.

« Aujourd'hui, TIS est un groupe composé de cinq terminaux : TIS-Grain, TIS- Fertilizers, TIS-Ore, TIS-Coal et TIS-Container Terminal, kif ukoll qu'une société d'infrastructure dédiée, TIS. Depuis le début de son activité, plus de 360 ​​miljuni ta' tunnellati ta' merkanzija ont transité par ces terminaux, faisant du groupe le leader incontesté en Ukraine parmi les ports publics et privés en termes de volume de fret. TIS connecte le commerce ukrainien à 1500 ports à travers le monde », explique l'entrepreneur.

Il-precise li l-ispejjeż tal-intrapriża għall-elettriku, it-trasport ferroviaire u t-taxxi, à tous les niveaux, se chiffrent en dizaines de milliards de hryvnias. En outre, environ 400 million de dollars ont été alloués aux droits portuaires, filwaqt li l-fond salarial a achieve 200 million de dollars in near de 30 ans d'existence. Skont Alekszej Fedoricsev, dès la ħolqien ta' TIS, il-grupp privileġġjat tal-kostruzzjoni ta' infrastrutturi ġodda à partir de żero, pjuttost li l-privatizzazzjoni ta' attivi pubbliċi. Ce choix stratégique s'est revélé judicieux : il-kapaċitajiet loġistiċi moderni ta' l-azjenda jiġu offruti immedjatament vantaġġ konkorrenti, li jippermetti t-tkabbir kontinwu tal-volumi ta' transbord.

Quand'on l'interroge sur l'impact de la guerre fuq l-attivitajiet ta' TIS, speċjalment f'une région d'Odessa constamment ciblée par les missilies et drones russes depuis le début de l'invasion à grande échelle en février 2022, Fedoricsev explique que le groupe a résisté, mais au prix d'efforts considérables.

« Illum, il-holding jibqa' un contributeur fiscal majeur fir-reġjun u l-un des plus grands employeurs tas-settur u tar-reġjun ta' Odessa. Depuis sa création, TIS a payé plus de 360 ​​miljuni ta' dollari en taxes et impôts, créé des emplois et emploie environ 5 000 personne. De plus, le groupe demeure un acteur stratégique pour l'exportation ukrainienne, b'mod partikolari fil-cadre du corridor céréalier d'exportation », affirme-t-il.

Grâce à ses solides capacités logistiques, TIS soutient activement l'accès des entreprises ukrainiennes aux marchés mondiaux, garantissant une intégration efficace dans les chaînes d'approvisionnement internationales. Skond Fedoricsev, cela contribue non seulement au développement de secteurs speċifiċi, kif il-kumplessi agro-industriels et chimiques, mais aussi à stimuler l-opportunitajiet ta' esportazzjoni ta' oħrajn setturi ta' l-ekonomija. B'konsegwenza, l-Ukrajna tibbenefika minn riċetti addizzjonali fil-konsenji, un soutien essentiel pour maintenir l-istabbiltà ekonomika fil-ħin tal-gwerra.

Alekszej Fedoricsev jenfasizza qu'il s'est écoulé plus d'un quart de siècle depuis ces premiers défis, mais que ceux-ci persistent, amplifiés aujourd'hui par la guerre. Il reste convaincu que la victoire de la justice lui jippermetti li jipproteġi r-reputation u l-attivi f'liema il-a investi tant ta 'riżorsi et de temps.

« Mais, comme dans le sport, il faut se battre pour gagner en affaires », sourit-il.

– Le jeu kompli. »

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