Breaking the Chains: The Urgent Need for Female Leadership in UK Business

Hemm sħaba skura mdendla fuq in-negozji tar-Renju Unit. Tkabbir bil-mod u nuqqas ta 'innovazzjoni reali ħallew ir-Renju Unit bħala bil-bogħod l- l-inqas nazzjon produttiv fil-G7. Forsi allura wasal iż-żmien li tirrevedi kif u aktar importanti li qed imexxi n-negozji tagħna. Huwa depressingly mhux sorprendenti li titgħallem li n-nisa mhux biss jagħmlu tajjeb biss 9% tal-kap eżekuttivi tal-FTSE 100, filwaqt li l-progress lejn l-ugwaljanza jidher li huwa kajman daqs in-negozji tagħna nfushom, bin-nisa mhux ipproġettati li jilħqu l-parità bejn is-sessi tal-Kap Eżekuttiv sakemm 2076. Dawn in-numri għandhom ikunu ta' tħassib mhux biss għall-inġustizzja ċara tiegħu iżda wkoll għal raġunijiet ekonomiċi puri. Livelli baxxi ta’ ugwaljanza fil-boardroom jimxu id f’id man-nuqqas ta’ kompetittività tagħna. Fi kliem sempliċi, in-negozji Brittaniċi m'għandhomx subgħajhom fuq il-polz tal-popolazzjoni usa ', u ħarsa aktar mill-qrib lejn dak li n-nisa jistgħu jġibu għal rwoli ta' livell eżekuttiv ilha mistennija.

Fuq kollox, il-każ biex aktar nisa jidħlu fil-quċċata huwa wieħed ta 'ekonomija sempliċi. Bil 60% tal-ġid personali proġettat li jkun f’idejn in-nisa fir-Renju Unit sas-sena d-dieħla, qatt ma kien hemm bżonn akbar ta’ rappreżentanza tan-nisa. In-nisa jifhmu dak li jridu n-nisa. F'kull industrija mill-finanzi sal-bejgħ bl-imnut, hemm ħtieġa impliċita f'kull negozju li tifhem għaliex u fejn in-nies jonfqu l-flus bil-modi li jagħmlu. Ħu pereżempju lil Angela Ahrendts, Kap tal-Bejgħ bl-Imnut għal Apple bejn l-2014 u l-2019, li implimentat diversi bidliet għan-negozju tal-bejgħ bl-imnut ta’ Apple biex jagħmilha aktar attraenti għan-nisa, bid-dawran lejn esperjenza aktar personalizzata u orjentata lejn il-komunità tikkoinċidi ma’ boom enormi fil-bejgħ ta’ Apple. Billi l-identità tal-ġeneru hija bla dubju l-iktar determinant prevedibbli ta’ kif naraw id-dinja, il-fehim tal-imġieba tan-nisa għandu jkun parti kritika ta’ kwalunkwe negozju, billi jinjorahom bħala demografija ewlenija tkun simili għal kumpanija bħal Apple li tittraskura milli tikkummerċjalizza. Iċ-Ċina u l-Indja flimkien.

Lil hinn mill-benefiċċju tal-esperjenza tal-ħajja tagħhom, in-nisa huma wkoll ippruvati li huma aktar effiċjenti fil-kapital meta jitpoġġew fit-tmexxija. Filwaqt li r-raġunament wara din id-differenza mdaqqsa huwa dibattibbli, b'xi wħud ipoġġuh għall-approċċ aktar konsultattiv u avversarju għar-riskju meħud min-nisa, in-numri jitkellmu waħedhom. Forbes jirrapporta li l-kumpaniji tat-teknoloġija mmexxija minn nisa fl-Istati Uniti jiksbu ROI impressjonanti ta '35% ogħla, u startups mibdija minn nisa b'mod konsistenti jagħtu madwar id-doppju tad-dħul għal kull dollaru investit. Mudelli simili joħorġu fir-Renju Unit, fejn rapporti tal-BBC jenfasizzaw il-kuntrast qawwi bejn il-kumpaniji kkwotati f'Londra mingħajr nisa fil-kumitati eżekuttivi tagħhom, li jamministraw biss marġni ta' profitt nett ta' 1.5%, u dawk b'aktar minn nisa minn kull tlieta f'dak il-livell, li jiftaħar b'15.2% impressjonanti. Ir-renju ta’ seba’ snin ta’ Carolyn McCall f’easyJet iservi bħala xhieda qawwija tat-tmexxija kalma u soda li n-nisa jistgħu jipprovdu. Matul iż-żminijiet ta’ turbulenza għall-industrija tal-linji tal-ajru, bil-ħabta finanzjarja tal-2008 għadha tfixkel is-swieq, McCall ssorvelja s-sehem tal-easyJet kwadruplikament. prezz u kienet imfaħħra għall-approċċ pragmatiku tagħha lejn Brexit, magħha ftit ippublikat jimxu fis-suq kontinentali Ewropew jaqbeż dak ta’ Ryanair u kompetituri oħra.

In-nisa għandhom kapaċità unika li jeħilsu min-normi konvenzjonali tal-CEO, ta’ spiss iwarrbu l-ego u jeċċellaw fil-‘ħiliet artab’ essenzjali kruċjali għat-trijonf tan-negozju. Riċerka minn Forbes jgħidilna li n-nisa jegħlbu lill-irġiel fi 11 mit-12-il karatteristika ewlenija tal-intelliġenza emozzjonali, partikolarment jeċċellaw f'karatteristiċi bħall-kompassjoni u l-integrità, filwaqt li s-CEOs li juru saħħa f'dawn l-oqsma b'mod konsistenti jaqbżu lil sħabhom. Ir-Renju Unit għandu storja rikka ta 'CEOs nisa dinamiċi li jħawwdu l-industrija għall-aħjar. Ħu Nicola Foulston pereżempju, li ħadet f’idejha n-negozju tat-tlielaq legacy Brands Hatch fl-età tenera ta’ 22 sena biss. Fid-disa’ snin tagħha fit-tmun, Foulston bidlet negozju ta’ £6mn fejn ‘kalkoli fuq in-naħa ta’ wara tal-pakketti tas-sigaretti’ kienet in-norma għal moħħ ferm aktar kummerċjalment $ 150mn negozju fil-ħin tal-bejgħ. Foulston kompliet titkellem dwar kif il-pożizzjoni tagħha bħala eżekuttiva żagħżugħa femminili kienet ta' benefiċċju, li ppermettietha tagħmel inqas suppożizzjonijiet u tpoġġi l-ego tagħha fuq naħa - sfidi ta' spiss jidhru mill-irġiel fi rwoli ta' tmexxija.

Essenzjalment, il-pajsaġġ tan-negozju tar-Renju Unit huwa fi bżonn kbir ta' tibdil. It-tkabbir kajman, in-nuqqas ta 'innovazzjoni, u d-disparità abysmal bejn is-sessi fl-ogħla livelli tal-korporazzjonijiet mhumiex biss tħassib morali; qed ifixklu l-progress ekonomiku. L-evidenza hija ċara: tmexxija diversa mhix biss kwistjoni ta 'ġustizzja; huwa katalist għas-suċċess. Il-potenzjal mhux sfruttat tal-mexxejja nisa biex jifhmu l-imġiba tal-konsumatur, iwasslu qligħ ogħla fuq l-investiment, u jeċċellaw fl-intelliġenza emozzjonali m'għandux jiġi injorat. Wasal iż-żmien li n-negozji jeħilsu minn normi skaduti, iħaddnu d-diversità, u jaħsdu l-frott ta’ futur aktar dinamiku u prosperu.

Ritratt minn Kelly Sikkema on Unsplash

reklam

Aqsam dan l-artikolu: